服務詳情: 相信很多的企業管理者都會遇到做活動的時候,每次如何尋找好的活動策劃公司,如何判定活動策劃方案是不是能夠達到預期效果等等問題,都讓身為企業管理者的你懊惱不已,那么今天長沙活動策劃告訴你,企業如何檢驗活動策劃公司的方案是否合格?這樣的方法絕對有用。
常見的一份標準合格策劃書,可能包含但不限于以下的內容,有這樣內容的方案絕對不會差,效果絕對好:
一、活動主題:活動文案的一部分,讓參與活動的用戶看得懂,明白活動是什么主題,對他是否具有吸引力;
二、活動對象:明確活動的針對群體,讓用戶明確參與資格,讓自己抓得住客戶群體,讓領導了解活動對象;
三、活動時間:活動的開始時間、結束時間,相關獎勵獎品的發放時間,領取時間;
四、活動描述:活動文案的一部分,讓用戶明白要不要參與,怎樣參與,怎樣執行活動程序;
五、規則詳情:活動執行的重要部分,讓用戶看得懂規則,讓活動執行人員明白怎樣操作,一部分是前端展示給用戶看,另一部分是給活動的執行人員看;
六、投放渠道:讓負責市場營銷的同事清楚活動的投放時間、投放渠道、預算等;
七、風險控制:也就是應急措施,讓執行人員清楚當活動出現對應的風險事件,要怎樣應對,如一個活動比預算中少人參加,應該采取怎樣的措施去增加參與活動人數,或者獎品領取數量要超過預期數量,應該怎樣繼續執行活動等。
八、監測指標:涵蓋大多數的指標,包括投放渠道的監控,用戶參與數量和情況,獎勵發放的數量監控等,在產生數據時能及時呈現問題,幫助你去發現并解決問題;
九、成本預估:活動需要多少錢,需要多少人員參與執行,單人成本是多少?成本預估與實際執行不一定非常相符,但是必須樹立成本意識,有一些活動是不花錢的,但是要花錢,就要明白一個活動的容量有多大,對指標的幫助是什么,為了這些利益,你需要多少成本去支持,成本預算也是領導非?粗氐囊画h,因為領導關心的就是成本和收益,成本預算就是讓領導清楚他要付出多少成本;
十、效果評估:有成本就有收益,你的活動會對產品或者公司的哪些指標是有幫助的?以及如何實現預估的收益,在策劃書中要詳細寫明,讓領導認可;
十一、FAQ常見問題解答:準備一份文檔,提供給客戶或者活動執行人員,幫助客服或者執行人員解答用戶在參與活動中遇到的問題。這份文檔要十分詳細標準,如果活動規模很大,還要提前準備與客服提前培訓,溝通好活動FAQ細節。
當然了,以上內容只針對活動策劃公司是否能夠給你提供合格的方案,但是在這個前提是預算和費用是足夠的,要求也是合理化的才可以。以上內容僅供參考,謝謝。